Boeken uit de serie PM reeks

Afstemmen bij coaching, het centrale onderwerp van dit boek, vindt plaats wanneer beide partijen geïnteresseerd zijn in het verkennen van de samenwerking en zicht willen krijgen op de kans dat die samenwerking resultaat oplevert: 'it takes two to tango!'

Het leren van fouten begint met ze te zien. Durven anderen ons daar nog op te wijzen en willen ze dat? Hoe te reageren als anderen in de verdediging gaan? Welke methodes zijn aan te bevelen bij het analyseren van fouten? De adviezen op dit gebied kunt u zowel thuis, in verenigingen als op het werk gebruiken. Er wordt daarbij ingegaan op deze processen bij het individu, in relaties met een andere persoon in een groep.

In dit boek wordt besproken hoe leidinggevenden hun 'gesprekstechnieken' kunnen gebruiken om het functioneren van henzelf en dat van de organisatie te verbeteren. Dit boek sluit aan bij de managementtheorie van Taylor. Het verklaart hoe communicatie en managementproblemen kunnen worden opgesplitst in delen. Daardoor ontstaat een duidelijk overzicht. Dit helpt om gestructureerd te werken aan de oplossing van die problemen.

Om aan te sluiten bij de behoeften van deze tijd presenteert de auteur een nieuw intervisiemodel: het reflecting team-intervisiemodel. De lezer kan met het praktijkgerichte boek oefenen. Een casus maakt het stappenplan van dit model duidelijk. De auteur wil bijdragen aan effectieve intervisie binnen organisaties en opleidingen. Jeroen Hendriksen, die publiceerde over onder andere intervisie en coaching, schrijft in zijn voorwoord: 'Het is Levi gelukt om een inspirerend intervisiemodel uit te werken.'

Dit boek beschrijft een vorm van organiseren die zich beperkt tot het structureren van klant-leverancier relaties tussen mensen binnen de organisatie en met klanten en leveranciers van de organisatie. Het kerninstrument wordt gevormd door de resultaatgerichte functie als klantgerichte werksituatie van medewerkers.